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五個創(chuàng)新”推進(jìn)地勘發(fā)展轉(zhuǎn)型

時間:2018-04-23 來源:

   當(dāng)前,地勘經(jīng)濟發(fā)展普遍面臨下滑態(tài)勢,迫切需要地勘單位適應(yīng)社會需求的改變,努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的新突破。筆者認(rèn)為,利用5個創(chuàng)新——機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源利用創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,可以有效提升地勘單位核心競爭力,使地勘單位具備可持續(xù)發(fā)展的能力,達(dá)到提高全要素生產(chǎn)率、提質(zhì)增效的效果。
   機制創(chuàng)新:要確立市場意識,引入市場機制并創(chuàng)新內(nèi)部管理機制。地勘經(jīng)濟的工作重點、服務(wù)內(nèi)容和經(jīng)營決策要隨市場的變化而變化,進(jìn)一步引入市場化經(jīng)營機制來提高地勘單位對市場的應(yīng)變能力。同時,按照市場機制整合內(nèi)部資源,增強各專業(yè)經(jīng)營實體的競爭力,通過內(nèi)部管理機制創(chuàng)新使整個單位形成銳意進(jìn)取的合力,激發(fā)內(nèi)在的發(fā)展動力。重點對用工制度、分配制度、獎懲制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,充分調(diào)動員工的積極性,建立起一只穩(wěn)定、主動、專業(yè)的隊伍,為“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”奠定人才基礎(chǔ)。
   管理創(chuàng)新:要著力通過管理信息化和規(guī)范化,使管理工作由粗放型向精細(xì)集約化轉(zhuǎn)變。尤其需要建立完善項目管理體系,進(jìn)一步細(xì)化項目各階段的控制措施,責(zé)任落實到人,獎罰到位,實現(xiàn)自項目論證、投標(biāo)、實施到竣工的全周期管理,對其質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金實現(xiàn)全程監(jiān)控,有效減少項目風(fēng)險,真正實現(xiàn)項目精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理,切實提高項目的效益。
   資源利用創(chuàng)新:要充分了解自身可用的內(nèi)部資源和外部資源,并加以開發(fā)利用。內(nèi)部資源主要包括人力資源、資質(zhì)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等;外部資源主要包括客戶資源、協(xié)作隊伍資源和信息資源、外部環(huán)境資源等。其中,在資質(zhì)建設(shè)方面,要針對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃,制定資質(zhì)發(fā)展規(guī)劃,對資質(zhì)申請或升級需要的各種條件,例如人才、設(shè)備做好規(guī)劃工作,為拉長產(chǎn)業(yè)鏈奠定良好基礎(chǔ)。在資產(chǎn)管理方面,對延長產(chǎn)業(yè)鏈所必須的設(shè)備和能產(chǎn)生重大效益的設(shè)備要優(yōu)先引進(jìn),同時建立實時動態(tài)管理體系,實現(xiàn)設(shè)備信息的動態(tài)跟蹤、實時監(jiān)控、效能評價、按需調(diào)配,對生產(chǎn)設(shè)備的購置、使用、維修、保養(yǎng)、更新、報廢等環(huán)節(jié)實施全過程跟蹤管理,真正反映生產(chǎn)訴求和效能成果。在協(xié)作隊伍資源方面,要進(jìn)一步強化地勘主業(yè)協(xié)作隊伍管理工作,提升協(xié)作隊伍“經(jīng)濟實力、安全管理工作、技術(shù)力量、履約情況以及配合情況”五大能力,從而保障地勘產(chǎn)業(yè)施工的規(guī)范化、資質(zhì)使用的程序化和資金往來的安全性。在利用外部環(huán)境資源方面,要加強對國家宏觀重大政策(例如“一帶一路”)的研究工作,將研究結(jié)果直接用于經(jīng)營工作中,要么調(diào)整相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,要么及時整合形成整體競爭力,從而提升地勘單位市場適應(yīng)能力。此外,要爭取地方政府的關(guān)心和支持,謀求融入并引領(lǐng)地方政府和客戶的需求,充分調(diào)動一切社會資源,建立和營造有利于單位發(fā)展的外部環(huán)境。
   科技創(chuàng)新:要進(jìn)一步重視科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng),提升專業(yè)技術(shù)含量。充分利用科研中心、院士工作站、創(chuàng)新工作室等平臺,引導(dǎo)開展各專業(yè)新技術(shù)、新工藝研究,尤其是單位發(fā)展急需的課題。同時,進(jìn)一步和市場需求相結(jié)合,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)換,從而拓展新業(yè)務(wù)和新興領(lǐng)域,提升原有專業(yè)的技術(shù)含量。

   服務(wù)創(chuàng)新:要求地勘單位找準(zhǔn)自身定位,利用自身專長,調(diào)整服務(wù)對象和服務(wù)方式。這就要求重點明確主業(yè)經(jīng)營策略,將核心業(yè)務(wù)做大做強,成為行業(yè)領(lǐng)先者,獲得標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)和行業(yè)話語權(quán)。同時,謀求向上下游拓展做大做強“大地質(zhì)”工作,由單一的基礎(chǔ)地質(zhì)拓展到農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、旅游地質(zhì)等,真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)地質(zhì)向“大地質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,拉長產(chǎn)業(yè)鏈,培育可持續(xù)發(fā)展、可以依托的有形產(chǎn)業(yè)并獲得穩(wěn)定的盈利能力。此外,積極主動地融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展,抓住國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機,大力實施“走出去”戰(zhàn)略,實現(xiàn)省內(nèi)、省外、國外、海洋四線聯(lián)動,謀求更大的發(fā)展空間。

(作者單位:山東省地礦工程勘察院楊振華)

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